Ihr Lending- und Financing-Setup ist vorhanden — wird aber im System und in der
Umsetzung nicht konsequent auf den Markt ausgerichtet.
Typische Situation:
- indirekte Preisbildung statt Nutzung realer Nachfrage
- Systeme sind vorhanden, aber nicht entscheidungsrelevant
- Collateral-Allokation folgt keiner klaren ökonomischen Logik
- Umsetzung mit Agenten und Custodians ist fragmentiert
Was ich mache:
- Definition eines umsetzbaren Zielmodells entlang realer Marktmechanik
- Übersetzung dieser Logik in konkrete Systemparameter
- Strukturierung der Prozesse zwischen internen Teams und externen Parteien
- Begleitung der Umsetzung bis zur tatsächlichen Nutzung im Daily Business
Ergebnis:
- ein Setup, das im System funktioniert und genutzt wird
- messbare Verbesserung von Ertrag und Steuerbarkeit
- klare Entscheidungslogik statt operativer Komplexität